查看详情>> 第一部分　战略决策框架 一、战略的发展历程 二、发展战略理论及发展战略框架 三、战略决策框架 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景决策 一、愿景是什么？ 二、愿景的力量 三、如何创建企业愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　战略目标决策 一、战略目标的内涵及类型 二、战略目标的决策 1、战略目标是发展、维持还是收缩？ 2、战略目标是速度优先，还是质量优先？ 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　产业战略决策 一、产业选择战略决策 1、产业不同发展阶段的战略决策 2、多元产业的战略决策 3、产业创新及产业融合的战略决策 二、产业组合战略决策 1、近、中、远期产业组合战略 2、产业互动组合战略 3、产业发展周期平衡战略 三、产业扩张战略决策 1、纵向一体化战略 2、横向一体化战略 3、多元化战略 四、产业竞争战略决策 1、产业内多种力量的竞争 2、产业不同发展阶段的竞争 3、集中力量与多点运用 4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　区域战略决策 一、区域选择战略决策 1、区域选择矩阵 2、产业梯度转移 二、区域组合战略决策 1、机会型战略 2、渗透型战略 3、聚集型扩张战略 4、其它型扩张战略 三、区域竞争战略决策 1、多点竞争战略 2、区域相对垄断战略 3、客户及产品的差别化战略 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第六部分　客户战略决策 一、客户选择战略决策 1、STP战略 2、客户金字塔模型 二、客户组合战略决策 1、盈利客户与不盈利客户组合考虑 2、客户相关群体组合考虑 三、客户竞争战略决策 1、4Cs营销理论 2、客户感知价值 3、市场势能论 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第七部分　产品战略决策 一、产品选择战略决策 1、产品选择矩阵 2、产品更新换代战略决策 二、产品组合战略决策 1、核心产品与顺势产品 2、产品金字塔组合战略 3、“基础产品＋附加产品”组合战略 三、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？ 1、产品五个层次竞争论 2、从产品到整体解决方案 3、产品价值曲线 4、产品不同发展阶段的战略决策 5、4Ps营销理论 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 第八部分　职能战略决策 一、核心竞争力与核心发展能力 二、市场营销战略决策 三、技术研发战略决策 四、生产制造战略决策 五、人力资源战略决策 六、财务投资战略决策 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 第九部分　案例分享 战略案例（一） 战略案例（二） 第十部分　战略作业 1、布置战略作业 2、作业交付（2周后） 3、作业批阅 4、合格发结业证书 【唐东方主要战略课程】 唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下： 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划（中高层） 2、战略制定实战特训营（决策层） 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层） 2、战略决策思想、方法与技巧（决策层） 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划（中高层） 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理（中高层） 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道（中高层） 2、房地产企业发展战略论剑（中高层） 六、战略管理综合课程 1、企业战略（管理者） 2、战略管理（管理者）

查看详情>> 第1部分　战略对决 一、战略对决：决定企业生存发展 二、发展战略框架：战略对决之道 三、关于企业战略对决的研究 第2部分　苏美争霸：苏宁VS国美 一、苏宁战略 二、国美战略 三、苏美争霸：苏宁VS国美 第3部分　美格比武：美的VS格力 一、美的战略 二、格力战略 三、美格比武：美的VS格力 第4部分　比吉较量：比亚迪VS吉利 一、比亚迪战略 二、吉利战略 三、比吉较量：比亚迪VS吉利 第5部分　五茅竞跑：五粮液VS茅台 一、五粮液战略 二、茅台战略 三、五茅竞跑：五粮液VS茅台 第6部分　百裕论剑：百丽VS裕元 一、百丽战略 二、裕元战略 三、百裕论剑：百丽VS裕元 第7部分　蒙伊对垒：蒙牛VS伊利 一、蒙牛战略 二、伊利战略 三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利 第8部分　三联比拼：三一VS中联 一、三一战略 二、中联战略 三、三联比拼：三一VS中联 第9部分　海中逐鹿：海螺VS中国建材 一、海螺战略 二、中国建材战略 三、海中逐鹿：海螺VS中建 第10部分　中华德比：中兴VS华为 一、中兴战略 二、华为战略 三、中华德比：中兴VS华为 第11部分　李安斗艳：李宁VS安踏 一、李宁战略 二、安踏战略 三、李安斗艳：李宁VS安踏 【唐东方主要战略课程】 唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下： 一、战略分析与制定课程 1、如何制定企业战略规划（中高层） 2、战略制定实战特训营（决策层） 二、战略决策课程 1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层） 2、战略决策思想、方法与技巧（决策层） 三、战略分解课程 1、如何制定年度经营计划（中高层） 四、战略实施课程 1、战略实施与战略绩效管理（中高层） 五、战略实践课程 1、战略对决——知名企业成功之道（中高层） 2、房地产企业发展战略论剑（中高层） 六、战略管理综合课程 1、企业战略（管理者） 2、战略管理（管理者）  

查看详情>> 第一部分　发展战略框架：企业发展整体战略思考 一、历代战略大师如何看待战略？ 二、发展战略是什么？ 三、发展战略框架的构成 四、对于战略选择的整体思考 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　愿景：树立发展方向 一、愿景是什么？ 二、愿景的神奇力量 三、愿景、使命与核心价值观 四、如何创建企业愿景？ 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　战略目标：明确发展速度与质量 一、战略目标是什么？ 二、战略目标应包含哪些内容？ 三、战略目标的分类 四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？ 五、战略目标有哪些要求？ 六、战略目标制定步骤 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　业务战略：寻找战略发展点 一、战略发展点的选择 二、业务发展类型选择 三、业务发展手段选择 四、业务发展时机选择 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　产业战略：寻找战略发展点之一 一、产业战略的整体思考 二、产业选择战略：如何选择产业？ 三、产业组合战略：如何选择产业组合？ 四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？ 五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？ 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第六部分　区域战略：寻找战略发展点之二 一、区域战略的整体思考 二、区域选择战略：如何选择发展区域？ 三、区域组合战略：如何选择区域组合？ 四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？ 五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？ 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第七部分　客户战略：寻找战略发展点之三 一、客户战略的整体思考 二、客户选择战略：如何选择客户？ 三、客户组合战略：如何选择客户组合？ 四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？ 五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？ 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 第八部分　产品战略：寻找战略发展点之四 321 一、产品战略的整体思考 二、产品选择战略：如何选择产品？ 三、产品组合战略：如何选择产品组合？ 四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？ 五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？ 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 第九部分　商业模式：如何构建相应的商业模式？ 一、商业模式是什么？ 二、商业模式思考模型 三、构建相应的商业模式 【情景案例9-1】 【情景案例9-2】 【情景案例9-3】 【情景案例9-4】 第十部分　职能战略：构建核心发展能力 一、核心发展能力与核心竞争力 二、职能战略整体思考 三、市场营销战略 四、技术研发战略 五、生产制造战略 六、人力资源战略 七、财务投资战略 【情景案例10-1】 【情景案例10-2】 【情景案例10-3】 【情景案例10-4】  

查看详情>> 第一部分　房地产企业面临的困局 （一）外部困局 （二）内部困局 第二部分　房地产行业的发展前景分析 （一）宏观环境分析 （二）行业环境分析 （三）竞争环境分析 （四）产业链分析 （五）消费者分析 第三部分　房地产企业发展之道 （一）发展战略框架 （二）未来的发展方向 （三）未来的发展目标 （四）未来的发展点 （五）未来的发展能力 第四部分　发展产企业发展现状 （一）总体发展现状 （二）第一集团 （三）第二集团 （四）第三集团 （五）各子产业细分龙头公司 第五部分　万科发展战略 （一）万科概况 （二）万科业绩 （三）万科业绩发展阶段 （四）万科发展战略 （五）万科成功因素分析 第六部分　万达发展战略 （一）万达概况 （二）万达业绩 （三）万达业绩发展阶段 （四）万达发展战略 （五）万达成功因素分析 第七部分　富力发展战略 （一）富力概况 （二）富力业绩 （三）富力业绩发展阶段 （四）富力发展战略 （五）富力成功因素分析 第八部分　碧桂园发展战略 （一）碧桂园概况 （二）碧桂园业绩 （三）碧桂园业绩发展阶段 （四）碧桂园发展战略 （五）碧桂园成功因素分析 第九部分　华侨城发展战略 （一）华侨城概况 （二）华侨城业绩 （三）华侨城业绩发展阶段 （四）华侨城发展战略 （五）华侨城成功因素分析 第十部分　中海发展战略 （一）中海概况 （二）中海业绩 （三）中海业绩发展阶段 （四）中海发展战略 （五）中海成功因素分析 第十一部分　战略思考与研讨 （一）发展战略框架 （二）愿景：我们未来应成为什么样的企业？ （三）战略目标：我们应选择多快的发展速度？ （四）业务战略：我们应选择怎样的产业、产品、区域？ （五）职能战略：我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展？